DDC 658.4
Tác giả CN Brue, Greg
Nhan đề Sáu Sigma dành cho nhà quản lý / Greg Brue; Trần Phi Tuấn (Người dịch)
Thông tin xuất bản Tp. HCM : Tổng hợp TPHCM, 2007
Mô tả vật lý 71 tr. ; 23 cm.
Tóm tắt Trong thời đại ngày nay, 6 Sigama là một phương pháp quản lý năng động nhất nhằm cải tiến một cách ấn tượng sản phẩm và chất lượng của quá trình, loại bỏ lãng phí và khiếm khuyết để đạt đến sự hoàn hảo gần như tuyệt vời. 6 Sigma cũng được mô tả như một cuộc hành trình - cuộc hành trình của các nhà doanh nghiệp có mong muốn cải tiến năng suất và lợi nhuận. 6 Sigma không chỉ là lý thuýêt, 6 Sigma là hành động để đạt kết quả. Câu chuyện về Sigma bắt đầu từ Tập đoàn Motorola vào thập niên 1980, chính ở đó 6 Sigma đã hình thành và được chính minh vào năm 1983, kỹ sư Bill Smith đã kết luận rằng nếu có một sản phẩm bị khiếm khuyết và được sửa trong quá trình sản xuất thì chắc chắn còn những khiếm khuyết khác bị sót và sẽ bị khách hàng phát hiện sau đó và điều này sẽ ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng. Quan điểm của ông là nếu sản phẩm được sản xuất không bị khiếm khuyết thì chắc chắn sẽ không bị mất khách hàng sau đó. Chính từ đây 6 Sigma cất cánh. Tiến sĩ Miked Harry, nhà sáng lập Viện nghiên cứu 6 sigma của Motorola đã phát triển phương pháp hơn nữa để không chỉ loại bỏ khiếm khuyết và lãng phí của quá trình mà còn biến chúng thành tiền, góp phần vào mức tăng trưởng của tổ chức 6 sigma là một câu chuyện dài và lý thú...
Từ khóa tự do Sigma
Từ khóa tự do Sáu Sigma dành cho nhà quản lý
Từ khóa tự do Nhà quản lý
Địa chỉ HIU 2Kho sách chuyên ngành ĐS(3): 20101913-5
000 00000nam#a2200000ui#4500
00111493
00225
0042621D47B-EC30-4ACB-9189-4CCD44B8A477
005202204291432
008081223s2007 vm| vie
0091 0
020 |c25.000 VNĐ
039|a20220429143240|bvulh|c20180329101426|dtanht|y20180329101338|ztanht
041 |avie
044 |avm
082 |a658.4|bG818
100 |aBrue, Greg
245 |aSáu Sigma dành cho nhà quản lý / |cGreg Brue; Trần Phi Tuấn (Người dịch)
260 |aTp. HCM : |bTổng hợp TPHCM, |c2007
300 |a71 tr. ; |c23 cm.
520 |aTrong thời đại ngày nay, 6 Sigama là một phương pháp quản lý năng động nhất nhằm cải tiến một cách ấn tượng sản phẩm và chất lượng của quá trình, loại bỏ lãng phí và khiếm khuyết để đạt đến sự hoàn hảo gần như tuyệt vời. 6 Sigma cũng được mô tả như một cuộc hành trình - cuộc hành trình của các nhà doanh nghiệp có mong muốn cải tiến năng suất và lợi nhuận. 6 Sigma không chỉ là lý thuýêt, 6 Sigma là hành động để đạt kết quả. Câu chuyện về Sigma bắt đầu từ Tập đoàn Motorola vào thập niên 1980, chính ở đó 6 Sigma đã hình thành và được chính minh vào năm 1983, kỹ sư Bill Smith đã kết luận rằng nếu có một sản phẩm bị khiếm khuyết và được sửa trong quá trình sản xuất thì chắc chắn còn những khiếm khuyết khác bị sót và sẽ bị khách hàng phát hiện sau đó và điều này sẽ ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng. Quan điểm của ông là nếu sản phẩm được sản xuất không bị khiếm khuyết thì chắc chắn sẽ không bị mất khách hàng sau đó. Chính từ đây 6 Sigma cất cánh. Tiến sĩ Miked Harry, nhà sáng lập Viện nghiên cứu 6 sigma của Motorola đã phát triển phương pháp hơn nữa để không chỉ loại bỏ khiếm khuyết và lãng phí của quá trình mà còn biến chúng thành tiền, góp phần vào mức tăng trưởng của tổ chức 6 sigma là một câu chuyện dài và lý thú...
653 |aSigma
653 |aSáu Sigma dành cho nhà quản lý
653 |aNhà quản lý
691|aQuản trị kinh doanh
852|aHIU 2|bKho sách chuyên ngành ĐS|j(3): 20101913-5
8561|uhttp://thuvien.hiu.vn/kiposdata0/patronimages/2018/thang03/29032018t/6thumbimage.jpg
890|a3|b0|c0|d0
Dòng Mã vạch Item Location Giá sách Ký hiệu PL/XG Phân loại Bản sao Tình trạng Thành phần
1 20101913 Kho sách chuyên ngành ĐS 658.4 G818 Quản trị kinh doanh 1
2 20101914 Kho sách chuyên ngành ĐS 658.4 G818 Quản trị kinh doanh 2
3 20101915 Kho sách chuyên ngành ĐS 658.4 G818 Quản trị kinh doanh 3

Không có liên kết tài liệu số nào