|
Dòng
|
Nội dung
|
|
1
|
Để trở thành nhà quản lý hiệu quả / Michael E. Gerber; Khánh Chi (Dịch) H. : Lao động - Xã hội, 2008212 tr. ; 21 cm. Myth - Để trở thành nhà quản lý hiệu quả vạch ra con đường không chỉ làm tăng năng suất nhất thời mà còn hướng tới sự phát triển bền vững và lâu dài. Cuốn sách giúp các nhà quản lý hiểu được sự khác biệt rõ rệt có thể được tạo ra trong bất kỳ một doanh nghiệp nào thông qua việc sử dụng một hệ thống quản lý hiệu quả, từ đó từng bước đưa ra những hướng dẫn cụ thể để phát triển hệ thống này, trong đó nhấn mạnh việc tạo động lực và mang lại lợi ích trước hết cho chính các nhân viên
Đầu mục:1
(Lượt lưu thông:2)
Tài liệu số:0
(Lượt truy cập:0)
|
|
2
|
Kế toán dành cho nhà quản lý Khám phá bí mật của báo cáo tài chính : Học để thành công / Học để giàu / Raymond Taylor Tp. HCM : Trẻ, 2006124 tr. ; 24 cm.Kế toán không đơn thuần là công việc của nhân viên kế toán. Kế toán là công cụ của nhà quản lý để hoạc định ngân sách cho tương lai, kiểm soát chi phí và đánh giá hiểu quả hoạt động của doanh nghiệp. Cuốn sách này, có thể giúp bạn nâng cao hiểu biết về lĩnh vực kế toán thông qua việc đọc và hiểu báo cáo tài chính, từ đó giúp bạn có thểm thông tin để ra quyết định tốt nhằm nâng cao hiểu quả kinh doanh của toàn doanh nghiệp.
Hoàn tất cuốn sách này, bạn có thể:
Giải thích năm lý do chính tại sao doanh nghiệp phải theo dõi sổ sách kế toán.
Đọc và hiểu báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh và bảng cân đối kế toán.
Mô tả thủ tục lập dự báo tiền mặt để kiểm soát nguồn tiền;
Sử dụng các tỷ số tài chính để phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Đầu mục:1
(Lượt lưu thông:2)
Tài liệu số:0
(Lượt truy cập:0)
|
|
3
|
|
|
4
|
Sáu Sigma dành cho nhà quản lý / Greg Brue; Trần Phi Tuấn (Người dịch) Tp. HCM : Tổng hợp TPHCM, 200771 tr. ; 23 cm.Trong thời đại ngày nay, 6 Sigama là một phương pháp quản lý năng động nhất nhằm cải tiến một cách ấn tượng sản phẩm và chất lượng của quá trình, loại bỏ lãng phí và khiếm khuyết để đạt đến sự hoàn hảo gần như tuyệt vời.
6 Sigma cũng được mô tả như một cuộc hành trình - cuộc hành trình của các nhà doanh nghiệp có mong muốn cải tiến năng suất và lợi nhuận. 6 Sigma không chỉ là lý thuýêt, 6 Sigma là hành động để đạt kết quả.
Câu chuyện về Sigma bắt đầu từ Tập đoàn Motorola vào thập niên 1980, chính ở đó 6 Sigma đã hình thành và được chính minh vào năm 1983, kỹ sư Bill Smith đã kết luận rằng nếu có một sản phẩm bị khiếm khuyết và được sửa trong quá trình sản xuất thì chắc chắn còn những khiếm khuyết khác bị sót và sẽ bị khách hàng phát hiện sau đó và điều này sẽ ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng.
Quan điểm của ông là nếu sản phẩm được sản xuất không bị khiếm khuyết thì chắc chắn sẽ không bị mất khách hàng sau đó. Chính từ đây 6 Sigma cất cánh. Tiến sĩ Miked Harry, nhà sáng lập Viện nghiên cứu 6 sigma của Motorola đã phát triển phương pháp hơn nữa để không chỉ loại bỏ khiếm khuyết và lãng phí của quá trình mà còn biến chúng thành tiền, góp phần vào mức tăng trưởng của tổ chức 6 sigma là một câu chuyện dài và lý thú...
Đầu mục:3
(Lượt lưu thông:0)
Tài liệu số:0
(Lượt truy cập:0)
|
|
5
|
|
|
|
|
|